EdTech
Potencjał sektora
Edukacja jest jednym z największych sektorów gospodarki, wytwarzających ponad 6% globalnego PKB, a jej rozwój do roku 2025 prognozowany jest na poziomie 7,3 bln USD (całkowite nakłady globalne, uwzględniające wydatki rządów, przedsiębiorstw oraz gospodarstw domowych).
Prognozuje się, że w 2050 roku na świecie będzie o 2 miliardy więcej niż obecnie absolwentów szkół, uczelni wyższych i innych szkół policealnych, a głównymi motorami tej zmiany będą rosnący udział w edukacji oraz wzrost populacji globalnej.
Inwestycje venture capital napędzają wartości IPO. W 2015 roku istniało na świecie 10 spółek giełdowych związanych z edukacją, których wartość przekraczała 1 mld USD, a w 2018 roku liczba ta wzrosła do 30. HolonIQ prognozuje dalsze utrzymanie tego trendu, w 2025 r. spodziewając się na rynku globalnym 100 spółek giełdowych związanych z edukacją, których wartość przekroczy 1 mld USD.
Globalna wielkość sektora EdTech wzrosła o 63 mld USD w stosunku do szacunków sprzed pandemii COVID-19. Aktualnie można spodziewać się wzrostu globalnych nakładów w sektor EdTech do poziomu 404 mld USD w roku 2025, co oznacza wzrost 16,3% w skali roku lub wzrost o 2,5x między rokiem 2019 a 2025.
Pierwsza połowa 2021 r. przyniosła rekordowy poziom finansowania sektora EdTech, obejmującego 568 rund, w których pozyskano łącznie 10 mld USD. Gotowy lub nie – cały świat zwrócił się ku technologii w poszukiwaniu wsparcia dla edukacji w dobie pandemii.
Historie sukcesu
Brainly pozyskuje 80 mln USD kapitału, a z tej opartej na crowdsourcingu platformy korzysta już 350 mln użytkowników
Brainly, startup z Polski, który stworzył popularną wśród uczniów i ich rodziców platformę, gdzie mogą uzyskać porady i pomoc przy zadaniach domowych, zebrał 80 mln USD finansowania w serii D. Frima użyje tych środków zarówno do stworzenia nowych narzędzi oferowanych użytkownikom, jak i do przeprowadzenia ekspansji na kluczowe rynki wschodzące takie jak Indonezja czy Brazylia. Te doniesienia wieńczą gwałtowny rozwój firmy, której baza użytkowników wzrosła ze 150 milionów użytkowników w 2019 roku do 350 milionów obecnie.
Źródło: TechCrunch
Przychody Cloud Guru przekroczyły 100 mln USD w ciągu pięciu lat
Internetowy start-up Cloud Guru, oferujący szkolenia online z zakresu cloud computing, przekroczył próg 100 milionów dolarów przychodów zaledwie pięć lat po uruchomieniu, dzięki przejęciu Linux Academy, a także globalnemu przejściu na zdalną pracę i naukę. Kiedy współzałożyciele i bracia, Sam i Ryan Kroonenburgowie rozpoczynali działalność w 2015 roku, ich ambitnym celem było to, by pewnego dnia 100 000 osób ukończyło ich kursy online w zakresie technologii chmurowych, takich jak Amazon Web Services, Microsoft Azure czy Google Cloud. Pięć lat później firma może pochwalić się 2,1 mln użytkowników na całym świecie. „Chcemy zdemokratyzować dostęp do edukacji i dać ludziom dostęp do nowych, wspaniałych i dobrze płatnych karier. Im większej liczbie osób pomożemy, tym lepiej… Chcemy, aby ludzie ze wszystkich środowisk mogli w to wejść za kilkaset dolarów… a nie za tysiące”.
Źródło: Financial Review
Guild Education potraja swoją wycenę do 3,75 mld USD i zbiera 150 mln USD finansowania
Wiadomość ta dociera w chwili, gdy Guild z siedzibą w Denver, który buduje programy świadczeń edukacyjnych dla pracowników pierwszej linii, odnotowuje zwiększony popyt ze strony branż takich jak handel detaliczny i restauracje, walczące o przyciągnięcie pracowników po lockdownie. Oprócz zwiększenia współpracy z dotychczasowymi klientami, takimi jak Chipotle i Walmart, w zeszłym miesiącu także Waste Management ogłosił, że będzie współpracować z Guild, aby zapewnić dostęp do ponad 170 stopni licencjackich, magisterskich i zawodowych dla 36 000 pracowników (oraz ich małżonków i dzieci).
„Zapotrzebowanie na pracowników pierwszej linii jest teraz ogromne, ale musimy skierować ich na ścieżkę mobilności zawodowej w ciągu najbliższych pięciu lat”, wyjaśnia współzałożycielka i dyrektor generalna Guild Education Rachel Carlson. „[Edukacja] jest ogromnym wyróżnikiem dla tych pracodawców, którzy nie mówią pracownikom, że powinni przychodzić do tej samej pracy na pierwszej linii przez 40 lat, ale chcieliby, żeby robili to przez trzy do pięciu lat, jednocześnie podnosząc swoje umiejętności”.
Według Carlson szybkie wdrażanie automatyzacji wywołane pandemią uświadomiło pracownikom, że nie mogą sobie pozwolić na wykonywanie niskopłatnych prac, które mogą zostać wyeliminowane w nadchodzących latach.
Źródło: Forbes